Недавно была заметка – Время Осени — о восприятии прошедшего. Сегодня немного порассуждаю о вариациях взгляда на будущее.
Обсуждаем поиски волшебства в повседневных событиях и обычных вещах (серия публикаций INOмыслие). С кем? Сегодня у меня в гостях Яна Франк, иллюстратор, писательница и популярный блогер. С ее работами можно пообщаться на сайте miu-mau.net.
Мы продолжаем исследовать тему мышления, "новой логики", прикладного творчества. Сегодня мой собеседник — Армен Петросян (автор блога petrosian.ru, издатель журнала "Жить интересно!"). Армен – один из тех людей, общением и дружбой с которыми я особенно горжусь. Мы знаем друг друга много лет, со времен путешествия по Непалу и Тибету.
Следующие две недели я планирую провести в путешествии…
* * *
Буду откровенен: сейчас мне не интересно просто перемещаться по странам (даже, если это совсем диковинные места). Хочется использовать возможности, возникающие в путешествиях, более тонко, даже рафинированно. Что это значит? Попробую объяснить.
Сразу отброшу столь любимые бизнес-тренерами "растяжки" (типа, "весь день молчать" или "есть только укроп"). У нас разговор пойдет о подходах, отчасти похожих на предложенные Леонидом Кролем в "Советах счастливому путешественнику". Мне любопытно использовать ожидаемую непривычность иных условий жизни для исследования других способов мышления. Мне интересно сделать из путешествия тренажер, освежающий восприятие и помогающий "разглядеть иное". Причем, использовать это для вполне конкретной цели – выстраивания стратегии развития одного из моих проектов.
Как это возможно? Я исхожу из того, что наш "мозг" ленив и испытывает особую любовь к стереотипам. Чтобы он обнаружил Иное, надо изменить положение "точки сборки", вокруг которой танцует мышление. Этого можно добиться, если расшевелить собственную монотонность и преодолеть надоевшую всем корпоративность. Вы ведь понимаете, о чем я говорю? Посмотрите 50 самых популярных бизнес-книг, вышедших за последние 3 года. Вы не найдете ни одной действительно свежей идеи. Сплошное тиражирование упрощенных моделей про цели, процессы, мотивацию и прочие атрибуты корпоративной религиозности. Уверен, что опережающие идеи рождаются за пределами этих построений. А где и как они рождаются?
