Сегодня выкладываю видео из нашего недавнего путешествия по Малайзии с Tourism Malaysia. Мы старались снять его иначе, чем все предыдущие ролики. В чем основное отличие? В людях! Мне очень хотелось показать их. Передать их улыбки и заинтересованность. Надеюсь, у меня получилось.
Так получилось, что недавнее наше путешествие по Малайзии и Индонезии включало в себя 10 авиаперелетов. Это за 12 дней. Немало! Особенно с учетом расстояний, которые при этом покрывались. Часть перелетов были ночными и весьма длительными (например, на маршрутах Москва – Сингапур – Куала-Лумпур и обратно).
Дважды за это время выпала особая удача. С воздуха мы наблюдали мощнейшую грозу над Индией и извержение вулкана Сламет на центральной Яве.
Следующие две недели я планирую провести в путешествии…
* * *
Буду откровенен: сейчас мне не интересно просто перемещаться по странам (даже, если это совсем диковинные места). Хочется использовать возможности, возникающие в путешествиях, более тонко, даже рафинированно. Что это значит? Попробую объяснить.
Сразу отброшу столь любимые бизнес-тренерами "растяжки" (типа, "весь день молчать" или "есть только укроп"). У нас разговор пойдет о подходах, отчасти похожих на предложенные Леонидом Кролем в "Советах счастливому путешественнику". Мне любопытно использовать ожидаемую непривычность иных условий жизни для исследования других способов мышления. Мне интересно сделать из путешествия тренажер, освежающий восприятие и помогающий "разглядеть иное". Причем, использовать это для вполне конкретной цели – выстраивания стратегии развития одного из моих проектов.
Как это возможно? Я исхожу из того, что наш "мозг" ленив и испытывает особую любовь к стереотипам. Чтобы он обнаружил Иное, надо изменить положение "точки сборки", вокруг которой танцует мышление. Этого можно добиться, если расшевелить собственную монотонность и преодолеть надоевшую всем корпоративность. Вы ведь понимаете, о чем я говорю? Посмотрите 50 самых популярных бизнес-книг, вышедших за последние 3 года. Вы не найдете ни одной действительно свежей идеи. Сплошное тиражирование упрощенных моделей про цели, процессы, мотивацию и прочие атрибуты корпоративной религиозности. Уверен, что опережающие идеи рождаются за пределами этих построений. А где и как они рождаются?
Друзья из Singapore Airlines прислали приглашение на Гран-при "Формула-1". Мероприятие состоится в сентябре и будет проходить непосредственно в любимом Сингапуре. К сожалению, не уверен, что смогу на нем присутствовать. Но приглашение стало хорошим поводом погрузиться в тематику гонок.
С моей точки зрения, "Формула-1" — отличный пример современного технологического чуда (оставим пока в стороне индивидуальное мастерство пилотов). Почему-то подобные чудеса часто воспринимаются "широкой публикой" как нечто само собой разумеющееся. Без особых восторгов. Но ведь это не правильно! Именно инженеры на практике воплотили многое из того, что традиционно считалось чудом или несбыточной мечтой человечества. Техногенный мир, в котором мы сейчас живем, создан именно инженерами. Вернемся к этой мысли чуть позже, а пока продолжим про "Формулу-1".
