Сегодня выкладываю первый фоторепортаж из нашего путешествия по Малайзии (подробнее об этом проекте).
Сразу перейдем непосредственно к фотографиям. Хотя, нет! Еще скажу спасибо гидам из Global Alliiance за то, что аккуратно позаботились обо всех нюансах этой части нашего путешествия, а отелю Novotel City Center — за прекрасные апартаменты.
Читать далее >
Пусть сегодня будет день воспоминаний… воспоминаний о путешествии по Мексике. Когда у меня спрашивают: "Сергей, куда вы советуете съездить?", я, чаще всего называю именно эту страну.
Представляю вам своего нового собеседника. Это один из самых ярких, харизматичных и неординарных фотохудожников современности Андрей Лукас. Работы Андрея можно найти на официальном сайте LUCASTUDIO. Они не оставят вас равнодушными. Почему? Читайте. Смотрите. Понимайте cами.
Пусть эпиграфом к нашему разговору с Андреем Лукасом послужат его собственные слова: "Для меня нет хорошей или плохой женщины. Она одна. Со всеми достоинствами, дарящими нам (мужчинам) проблемы, и недостатками, которыми мы же и пользуемся. Я её люблю до бесконечности, когда уже любовь от ненависти не отличаю".
В оформлении поста использованы фотоработы Андрея Лукаса (только 18+).
Мне интересно изучать бизнесы, формирующие для себя крайне высокие стандарты работы. Это могут быть компании или даже конкретные люди, которым важно "сделать дело хорошо", а не "как получится". Причем, именно сделать, а не продекларировать такой подход. Не сымитировать его.
Как добиться совершенно иных достоинств продукта? Универсального ответа, конечно, никто не знает. По моей гипотезе, одной из составляющих должна быть концептуальная выстроенность компании, т.е. реализация ее ясного и очень точного набора принципов. Но этого не достаточно. Концепция должна пройти проверку реальностью, быть принятой и поддержанной персоналом. Об этом много пишет Дэвид Майстер в своих книгах (кстати, очень их рекомендую).
Что значит "…быть поддержанной персоналом"? На мой взгляд, предпосылкой к этому является совпадение психологических ценностей ключевых сотрудников и системы ценностей, проповедуемой компаний. Еще лучше, когда ценности компании превосходят ценности персонала и, при этом, мотивируют его на внутренний рост.
